近十年來由於基礎工程的市場杯水車薪,供應大於需求,競爭劇烈,更因政府既有法令的限制,促使投機份子成立空殼公司競標,破壞市場行情,顯有劣幣驅逐良幣的態勢,激發部份同業籌組公會,訂定條文自律與政府主管機關制定規範,乃於民國96年8月9日成立『臺灣區基礎工程專業營造業同業公會』。

如是因,如是果.種什麼因,得什麼果.要得什麼果,就得怎麼栽.一分耕耘,一分收穫. 從世界各國家進口各種食品原物料,如奶精粉,咖啡粉,可可粉,椰漿粉等,提供給各食品加工廠及 各原物料通路使用.

台灣檢測股份有限公司著力於各式地下管道定位、人造建物及土壤影像分析檢測技術之技術提升與發展,堅持專業務實,履行品質、工期與工安要求。

本公司於1982年創立 為日商FAST CORPORATION在台分公司, FAST CORPORATION運用其特有的先進的影像處理技術，不只是對物體的形狀、顏色進行辨別，更能夠將這些資訊進行處理、並進行加工、分析等一連串的研究工作。 公司成立的第二年，就率先研製出了不到100萬日元的的輕小型、低價格的影像處理裝置。接著又作為亞洲的第一個廠家，實現了根據圖像的濃淡進行高速物件搜索處理的技術。而且還研製出了一台影像處理裝置和控制平臺一體化的影像處理定位儀器「VA-1」（也就是現在的「FV-aligner」的前身）。 此後，日本FAST公司在影像處理技術領域不斷取得突破，開發出高精度位置搜索庫函數【高功能檢索】，實現平面面板檢測系統【FV-pixellence】和高精度位置定位【TXT（Touhness X Lizard）】的商品化。最近，日本FAST公司又在混凝土建築物的非破壞性檢測中融入影像處理技術，實現檢測自動化，引起了全世界的關注。 現在，日本FAST公司的系統和技術被廣泛地應用於各行各業。並且已經把業務擴展到了中國、韓國、臺灣等地，作為亞洲的技術製造廠家引領著世界。 其他更詳細的公司介紹,歡迎參閱本公司網頁 http://www.fast-corp.co.jp/cn/company/index.html

壹、本公司成立之初適逢國內十大建設及各項基礎設施進行中。有感於國內工業及各項建設之發展一日千里,遂於1977年1月31日成立公司,從事各項「非破壞檢測」工作之服務。在醫學界經常使用先進的儀器設備,來瞭解人體的健康狀況,如眾所週知的X光檢查、超音波檢查、內視鏡等等,以檢查人體異常狀況,泛屬於人體的「非破壞檢測」。 工業界目前亦已廣泛應用各種先進儀器設備和技術從事「非破壞檢測」工作,以便及早發現產品及製程中材料內部或潛在的瑕疵,使產品品質更符合安全標準的要求。進而降低工安事故的發生,延長設備及材料使用壽命。非破壞檢測領域從小小的螺絲釘、至大如石化設備及管線、核能電廠發電設備、超高層大樓、鋼骨橋樑、船體、船舶引擎、推進系統、航空器、水泥機械、探採油設備、鍛鑄造業等等,。本公司營擁有先進的檢測儀器設備、專業的檢測經驗及經訓練合格之人員來為我工業界服務,共同來提升台灣的工業製品水準和保障設備使用的可靠和安全。 貳、各項認證: 一、TAF國家實驗室認證計24項(涵蓋CNS,JIS,ASME,AWS,API): 二、ISO-9001認證: 三、驗船協會船級測厚認證 四、高階資質認證 TUV,ASNT,ACCP,API

清潔這門行業在台灣算起來已有多年歷史 從古早時代的簡易衛生清潔發展至環境視覺感官提升 但是其中往往欠缺了安全、管理、知識、技巧 也是現今我們在業界常見的〝傳統式作業 〞 傳統式作業所另人憂心的是 勞工安全衛生宣導不足意外頻傳、薪資福利未符合政府法規使人員素質與穩定性低、蠻力式破壞清洗造成物品毀損、器材配備品質不佳導致施作效率低 造成許多不必要的負擔與困擾。 『吉向有限公司』努力所作的一切不單補足了傳統式作業的憂心 更進一步細心加強將傳統清潔作業演變成環境管理整合規劃,其中所強調的是人員素質與預防疾病傳播、研發創新技術與先進設備、器材配置提升企業形象與預防病菌交叉感染、多元化管理方式節省需求者許多的人事作業流程

本安親班為本縣合法立案安親班 本安親班希望老師將品格教育帶入班級經營 而培育品格更是需要老師們的用心與建立一個注重品格的環境, 更是要大家共同努力,不能有人在做的同時,又有他人在破壞,如此成效,就難以期待. 想要導入品格教育,不只是安排學生上些品格的課程而已,是要學生在安親班與回家時, 也能將良好品格的行為表現出來.

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

嘉聯資通FOUND成立 讓企業與消費者〝全贏〞的想法萌芽 因著全球化所造成的微利時代之影響,讓以滿足客戶需求為首要目標的企業欲振乏力,市場上充斥著供過於求的商品,企業紛紛被捲入低價的漩渦,而消費者也承受著商品品質低落的惡果。2000年4月,一夥人在剛成立的嘉聯資通辦公室裏思索著如何為目前市場上兩敗俱傷的困境解套,也就是如何達到企業及消費者”全贏”的境界。 揮別單打獨鬥的英雄時代,打群架理念誕生 這群市場拓荒者發現,單一產業商品的銷售在現今消費市場上日趨困難,因在市場競爭下,單一產業商品的價格破壞,無法一次滿足消費者多樣化的需求,所以單靠單一商品或單一公司單打獨鬥的英雄時代已然結束,整合多樣商品及多家公司的打群架的理念於焉誕生。 〝想法〞落實成〝做法〞 市場上任何一個新的理念與事業型態總不免經歷說服的過程,嘉聯資通在尋求支持的過程中,不斷的像傳教士般闡述理念與計畫,然而「欣賞認同卻婉拒勸阻」卻是唯一得到的結論,於是決定一切靠自己將計畫付之於實行,因為堅信這樣的理念是對的,就必須將〝想法〞落實成〝做法〞 嘉聯資通的歷程: 1999.11 籌畫成立嘉聯資通股份有限公司 2000.01 協助台灣人壽舉辦「IBM電腦優惠專案」,首創買電腦送保險之先例 2000.04 創立嘉聯資通股份有限公司 2000.05 推出「浪漫人生-聯強電腦1499專案」 2000.08 推出「液晶電腦2199專案」 2000.09 推出「Switer 軟硬兼施1999專案」,提供詩威特連鎖美容機構旗下分店軟硬體整合解決方案 2000.10 推出「e指成金1488專案」,與環華證金合作,給予其客戶免費電腦 2000.11 推出「台灣最美999專案」,提供台灣美容同業工會會員網 頁及軟硬體綜效解決方案 2000.12 推出「影音駭客1388專案」,與環華證金再度攜手合作 2001.01 響應政府環保政策,推出「風火輪1188專案」,首開電動機車分期購置先例 2001.02 推出「寬頻城市1588專案」,搭上寬頻數位時代列車 2001.04 推出「換和信打電話、萬元好禮大放送」 2002.04 推出〝歡樂打〞專案,開啟電信業行銷新頁,創造電信史上最優獻禮 2003.11 與 HiNet 、中國信託推出 ADSL 促銷專案 2004.04 成立界面互動股份有限公司 2005.04 承接花旗銀行Card Feature Service卡友權益(機場接送、代步車) 2007.02 歡樂打系統e化 2008 增加桃園統倉[鏮瑞物流] 2008.03 成立肯驛國際股份有限公司 2009.04 進駐中華電信~[協助中電推廣MOD] 2010.02 成立歡樂打板橋分部 2010.06 成立御傳國際有限公司 嘉聯資通關係企業: 界面互動股份有限公司 肯驛國際股份有限公司 御傳國際有限公司

均記貿易有限公司，係由現任中華民國中藥商業同業公會聯合會 副理事長 陳均元先生，創立於1967年，迄今已超過四十年。初期業務以批發中國紅蔘起家，後來規模逐漸擴大，成為中部紅蔘﹝高麗蔘、東洋蔘、吉林蔘、石柱蔘等等 ...﹞進口代理商，行銷網路遍及中藥界各大中盤商。之後更積極介入美國花旗蔘市場，用更專業及更大的用心，成為台灣最大最專業的美國花旗蔘之進口貿易公司。 另外，本公司精心研究：粉光蔘粉﹝西洋蔘﹞，採用獨特急速冷凍低溫乾燥法處理，使蔘粉不因製程導致破壞，而能保存原有之成份。近年來，更獨立研發出：水解珍珠粉，運用水解新技術，去除傳統研磨所會產生的雜質，大幅度的提昇純度，並且有利吸收。目前所使用範圍已經延伸至健康食品業、美容業、中藥業.....的添加用品。 未來，本公司仍秉持一貫“誠信原則、品質保證”之經營理念，繼續投入，以提昇並滿足市場之需求。